L'innovation est largement reconnue comme essentielle à la compétitivité et à la résilience. Pourtant, la dernière enquête ViewPoint menée par DNV auprès de plus de 1 200 entreprises révèle un écart frappant entre les intentions et la maturité. Si la plupart des organisations inscrivent l'innovation à leur programme, seule une minorité d'entre elles se considèrent comme très matures dans leur façon de la gérer.
Les résultats montrent que de nombreuses entreprises mènent des initiatives d’innovation sans disposer d’un système de management structuré. Près de la moitié déclarent ne suivre aucune démarche formalisée et ne pas prévoir d’en mettre une en place. Malgré cela, beaucoup affirment obtenir des résultats positifs, principalement grâce à des facteurs externes tels que la compétitivité et la stratégie d’entreprise. Cependant, sans un alignement systématique sur ces moteurs, les entreprises risquent de ne pas atteindre leurs ambitions déclarées.
À l’inverse, les entreprises leaders — celles qui disposent de stratégies d’innovation établies, de responsabilités clairement définies et d’objectifs mesurables — adoptent une approche structurée et centralisée. Elles intègrent l’innovation dans les priorités business, la considèrent comme essentielle à la croissance et investissent davantage. Parmi elles, environ deux tiers ont augmenté leur budget d’innovation ces dernières années, contre environ un tiers en moyenne. Les entreprises les plus avancées se distinguent en combinant stratégies formelles, responsabilités claires et processus structurés, faisant de l’innovation une composante intégrée du fonctionnement de l’entreprise.
Comparées à la norme internationale ISO 56001 sur les systèmes de management de l’innovation, les entreprises moyennes sont à la traîne. Les meilleurs acteurs sont déjà bien alignés sur les exigences de l’ISO et se démarquent par leurs pratiques structurées.
L’enquête montre que le passage d’initiatives dispersées à une approche systématique et alignée sur des standards est essentiel pour maintenir une innovation durable. Les entreprises leaders démontrent que la gouvernance structurée, les ressources dédiées et l’intégration aux priorités corporate conduisent à des résultats plus significatifs.
Le message est clair : les efforts dispersés ne suffisent plus. Celles qui professionnalisent dès maintenant leur démarche d’innovation sauvegarderont leur compétitivité et libéreront leur potentiel pour façonner les marchés de demain et créer une valeur durable.