Quantifier la performance
Chefs de projets de developpement, dont l'issue est cruciale pour la réussite de votre entreprise, DNV peut vous aider à améliorer de manière quantifiable, les pratiques mises en oeuvre pour le développement des logiciels et systèmes.
DNV s'engage à un retour sur investissement quantifiable au travers d'indicateurs directement liés à la stratégie de l'entreprise cliente.
Le référentiel CMMI
DNV contribue à développer et promouvoir les 3 référentiels CMMI respectivement pour le développement, l'acquisition de systèmes logiciel et les services. L'ensemble des bonnes pratiques permettent aux organisations et projets de mesurer leurs écarts par rapport aux meilleurs de leur profession et de définir des actions adaptées qui permettront d'améliorer la performance globale.
Transition Agile
L'environnement économique force les organisations à toujours plus d'agilité et au "just in time". Dans le monde IT, des méthodes tels que XP, Scrum sont mises en oeuvre de plus en plus systématiquement. Sur la base de son expérience, DNV propose une assistance à la transition vers une organisation plus agile.
Gérer la Sous-Traitance
Aujourd'hui, entre 30 et 50% des nouveaux développements, maintenance applicative sont externalisés majoritairement dans des pays à bas coûts dont la culture diffère significativement de la notre. Beaucoup d'expériences sont négatives. DNV, société tierce indépendante, offre une démarche complète d'assistance : définition d'une stratégie basée sur les enjeux du savoir faire, mise en place des processus spécifiques d'analyse et de contrôle des risques, qualification et surveillance des sous-traitants.
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Pour toute question, contactez Alain Bloch au 06 89 15 95 60